مدخلی بر علوم تصمیم گیری

فهرست مطالب:

1. تصميم گيري چيست؟
2. سطوح تصميم گيري
3. درجه سختي تصميم گيري
4. انواع تصميم گيري بر مبناي اطلاعات موجود
5. زمان و تصميم گيري
6. فرآيندهاي تصميم گيري
-تصميم گيري هاي فردي
-تصميم گيري هاي سازماني
-تصميم گيري در سازمان هاي يادگير
7. مدل ظرف زباله
8. رويكردهاي تصميم گيري
9. تصميم گيري عقلايي
10. تصميم گيري رفتاري
11. تصميم گيري باز
12. تصميم گيري گروهي
13. مدلسازي براي تصميم
14. مدل مطلوبيت مورد انتظار
15. عوامل فرهنگي و اجتماعي
16. مهمترين مفاهيم در مدل رفتاري
تصميم گيري سازماني:
-شبه راه حل منازعه
-اجتناب نامطمئن
-تحقيق موضوعي
-آموزش سازماني
17. تصميم گيري تدريجي
18. تصميم گيري در بحران
19. تصميم گيري در شرايط تنش روانشناختي
20. كنار آمدن با نقش ها
-هوشياري بيش از اندازه
-اجتناب دفاعي
21. نظام هاي پشتيباني تصميم گيري
22. آفات تصميم گيري
23. تصمیم گیری شهودی
24. تئوري پندار
25. شناسايي مسئله
26. تاثيرات چارچوب
27. بازتعريف مسئله
28. ايجاد انتخاب ها
29. قضاوت در دسترس
30. قضاوت نمايندگي
31. تئوري تعهد
32. بهينه سازي همبسته
33. نقش انتظارات در تصميم گيري
-تئوري ناسازگاري ادراكي
-تئوري تاسف پيش بينانه
34. انجام راه حل
35. مدل سبك تصميم گيري
36. تكنولوژي واحدهاي سازماني
37. تصميم گيري شهودي چندوجهي


1. تصميم گيري چيست؟
آيا تصميم گيري، پديده عجيب و ناشناخته ايست يا آنكه كار راحت و ساده ايست؟ هنوز معلوم نيست كه چگونه، چه موقع و كجا تصميم ساخته و پرداخته مي شود. بقول مدير عامل شركت جنرال موتورز "اغلب سخت است كه بگويم كه چه كسي و چه موقعي تصميم گرفته است و حتي چه كسي مبداء تصميم بوده است. غالبا من نمي دانم در جنرال موتورز چه موقع تصميم گرفته مي شود ؟ من بخاطر نمي آورم كه در يك جلسه كميته اي بوده باشم و مسائل به راي گيري گذارده شود. معمولا يك نفر مسائل را خلاصه مي نمايد. ديگران با تكان دادن سر يا ابراز نظر خود به تدريج به اجماع مي رسند".